این کمیته یکی از چهار کمیته ذیل كارگروه توسعه مديريت استانداری است که دبیری آن بر عهده دفتر برنامه­ريزي، نوسازي و تحول اداری است.

 

• اعضاء كميته اصلاح ساختار، فرايندها و فناوري هاي مديريتي استانداري به شرح زیر هستند:

1- معاون هماهنگي امور اقتصادي و توسعه منابع -رئيس كميته.

2- مديركل دفتر برنامه ريزي، نوسازي و تحول اداري -عضو و دبيركميته

3- مديركل اموراداري ومالي-عضو

4- مدير كل دفتر مديريت عملكرد، بازرسي وامور حقوقي -عضو

5- مديريت فناوري اطلاعات وشبكه دولت - عضو.

6- كارشناس يا كارشناسان اصلاح ساختار، فرايندها و فناوريهاي مديريتي -عضو

7- يكي از مديران كل حوزه معاونت هماهنگي امور عمراني (با معرفي معاون مربوطه) - عضو

8- يكي از مديران كل حوزه معاونت سياسي، امنيتي واجتماعي (با معرفي معاون مربوطه) - عضو

 

• وظايف كميته اصلاح ساختار، فرايندها و فناوري هاي مديريتي استانداري به شرح زیر می باشند:

1- تهيه برنامه جامع اصلاح نظام اداري استانداري، فرمانداريها وبخشداريها منطبق با نقشه راه اصلاح نظام اداري.

2- طراحي مدل مديريتي نوين براي اداره و ارايه خدمات به استانداري، فرمانداريها وبخشداريها.

3- شناسايي واحدها، وظايف، فعاليت ها و واحدهاي قابل واگذاري استانداري، فرمانداريها وبخشداريهابه سايرفعالان.

4- تهيه برنامه عملياتي واگذاري تصديها شامل عناوين خدمات وفعاليت ها، اولويت ها، اهداف كمي، زمانبندي، شيوه واگذاري ها، مقررات و نظاير آن.

5- تعيين وظايف واختيارات قابل واگذاري به به فرمانداريها وبخشداريها جهت تفويض اختيار وتمركززدايي.

6- بررسي وساماندهي شوراها، كميسيون ها،كميته ها، كارگروهها وساير مجامع تصميم گيري.

7- بررسي و اعلام نظر در زمينه ساختار و تشكيلات استانداري، فرمانداريها وبخشداريها در راستاي طراحي ساختار مناسب، چابك وتسهيل گر.

8- بررسي وتهيه برنامه عملياتي اصلاح فرآيند ها و روشهاي انجام كار استانداري، فرمانداريها وبخشداريها.

9- مستندسازي واصلاح فرايندهاي انجام كار اختصاصي، مشترك وداراي ارباب رجوع استانداري، فرمانداريها و بخشداريها.

10- برنامه ريزي لازم جهت استقرار فرايندهاي اصلاح شده استانداري، فرمانداريها وبخشداريهادر سيستم اتوماسيون اداري.

11- تعيين شيوه هاي مشاركت و واگذاري مانند برون سپاري، مشاركت ، شراكت، واگذاري مديريت، خصوصي سازي وخريد خدمات براي انجام وظايف وفعاليت هاي دستگاه.

12- تعيين قيمت تمام شده خدمات وفعاليت ها.

13- تهيه برنامه عملياتي براي انجام خدمات در فضاي رقابتي شامل، اهداف ، روش ها، اولويت ها، زمانبندي بر اساس قيمت تمام شده واستاندارد هاي مصوب.

14- طراحي و راهبري استقرار مدل هاي پشتيبان مانند نظام هاي توسعه نظم وانضباط اداري ومالي، كنترل پروژه، كنترل اهداف، نظام هاي شراكت (برون سپاري، خصوصي سازي، پيمانكاري، خريد خدمت و...) زير ساخت هاي نظام هاي حقوقي.

15- استاندارسازي تجهيزات، ساختمان ها وفضاهاي اداري واستقرار واجراي آن.

16- تعيين شاخص هاي بهره وري و اندازه گيري آنها در استانداري وواحدهاي تابعه واجراي طرح هاي ارتقا بهره وري .

17- راهبري برنامه هاي نظام پيشنهادات ( تشكيل كارگروه، تصويب ، اجرا وتشويق پيشنهادات) در جهت گسترش فرهنگ مديريت مشاركتي .